6900万大单,只要两家器械供应商


宣布时间:

2022-06-23

官网显示,安宁市医疗配合体是以一家三jia综合医院(安宁市第yi人民医院金方院区)为龙头,两家二甲医院(安宁市第yi人民医院连然院区、安宁市中医医院)为主干,多家下层医疗机构(6家州里卫生院、2家社区卫生服务中xin及站点、64个村卫生室)为成yuan的“1+2+X”细密型医共体新名堂。

6900万大单,只要两家器械供应商

  政策影响下,院方头脑发生转变,耗材、试剂的供应、加工、配送模式也随之扭转,流通市chang正在被大浪冲刷。

  多家医院,统一采购、配送

  克日,安宁市医共体招标治理办公室宣布《安宁市医疗配合体2022-2024年度磨练试剂配送供应商遴选项目招标通告》。

  凭证通告内容,本ci招标划分为两个包标,每个包标遴选1家供应商,投标人可同时报名所有标段,但只能中标一个标段,不接受团结体投标。

  采购方为安宁市医疗配合体,配送限期为3年,一包标每年采购金额约2000万元,3年预计采购总金额约为6000万元,二包标每年采购金额约300万元,3年预计采购总金额约为900万元,详细凭证医院现实采购量举行结算。

  官网显示,安宁市医疗配合体是以一家三jia综合医院(安宁市第yi人民医院金方院区)为龙头,两家二甲医院(安宁市第yi人民医院连然院区、安宁市中医医院)为主干,多家下层医疗机构(6家州里卫生院、2家社区卫生服务中xin及站点、64个村卫生室)为成yuan的“1+2+X”细密型医共体新名堂。

  凭证国家卫健委印发的《关于推进细密型县域医疗卫生配合体建设的通知》《关于开展细密型县域医疗卫生配合体建设试点的指导方案》,医共体实验药品耗材统一治理,统一用药目录、统一采购配送、统一支付货款。

  有条件的地域要打破县域内差异医共体之间的区别,探索县域内药品耗材的统一治理和采购配送等,各地通详尽密型县域医共体建设,进一步整合县域医疗卫生资源,逐步构建综合、一连、you质、gao效的医疗卫生服务系统。

  陪同医共体建设的一直推进,耗材、试剂统一采购配送模式越来越清晰,流通领域的厘革仍在一连。

  du家大单频现,竞争白热化

  据赛柏蓝器械视察,配送供应日益集约化,行颐魅正在举行大筛选。

  一方面,中标门槛越来越高。此前,内蒙古巴彦淖尔市医疗保障局宣布的《遴选药品、医用耗材阳光采购配送企业》方案提出,对配送商举行打分,到达60分以上的企业才气获得配送资格,而其中注册资金1000万以上、销售额1亿元以上,仓储面积1000m²以上等,才可以获得满分。

  另一方面,独jia中标的qing况一直泛起,配送年限动辄长达数年。

  此前,华润医药商业集团医疗器械有限公司du家中标北京市通州区新华医院5年(4500万)院内医用耗材配送服务。四川华润医疗器械有限公司同样du家中标凉山彝族自治州第yi人民医院SPD院内细腻化治理服务,条约推行限期同样为5年。

  需要关注的是,区域打包配送供应模式一直涌现。

  此前,康美药业du家中标“云浮市人民医院云浮市市直公立医疗机构药品及医用耗材现代物流延伸服务项目”,拿下云浮市11家公立市直医疗机构5年的药品耗材配送权。

  去年2月,福鼎市医共体-福鼎市总医院(由福鼎市医院、福鼎市中医院、福鼎市妇幼保健院、3家社区卫生服务中xin、14家州里卫生院和1家卫生治理站共21家成yuan单元组成)医用耗材SPD项目效果公示,医共体SPD项目仅塞力医疗一家中标。

  建德市卫健局也曾发文体现,已于去年乐成上线医共体全医疗供应链治理服务平台,形成县域医疗康健“一张图”。据相识,gai市将全市医用耗材采购配送权所有委托给国药器械公司,实现19家医疗机构医用耗材统一治理。

  大企业分食,怎样胜出?

  DRG/DIP刷新、耗材零加成、绩效审核新指标等因素协力之下,院方头脑也在转变,将医疗机构医用耗材供应、加工、配送等物流集中治理的SPD模式一连升温。

  赛柏蓝器械梳理中国政府采购网宣布的项目通告相识到,今年以来共有首都医科大学隶属北京胸科医院、湖北民族大学隶属民大医院、江门市中xin医院、乐山市人民医院、无锡市人民医院、贵港市人民医院、广州市白云区第三人民医院等多家医疗机构,开展医用耗材供应链细腻化治理(SPD)项目招标事情,多个项目为du家中标。

  大型流通企业仍具有强势竞争力,中小企颐魅正履历过滤期。

  多年从事耗材采购与谋划的许春湘对赛柏蓝器械指出,之前在流通环节中,企业数目较量多,很容易泛起多层开票、层层加价的qing况,这使整个市chang调控变得很难。但从外洋的医药市chang履向来看,zui后能留下来的都是荟萃体或大型流通商,他们把资源聚拢,竞争力变得尤为重大,这种巨无霸企业是医药市chang的一定趋势。

  “转换成本是许多小企业没有措施经受住的,而大型的流通企业会很好的顺接,在此之下,吞并、休业、收购酿成了常态。同时,当地域间走向团结,当地域间走向团结,当一个地域的医疗机构都提出一体化耗材治理的时间,小的流通公司基本上承接不了这样大的订单,以是只能拱手让给大企业。”

  赛力医疗曾在年报中剖析,未来三年,SPD营业市chang规模预计达8000多亿。在千亿级的市chang里搏杀,中小规模的渠道及流通企业或殒命或被并购,zui终只会有20个左右的大型终端公司胜出。

  从疏散走向集中,这似乎是所有行业的必经之路。在打破、融合、重构的历程中,还需找准位置和偏向。


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